Scott Adams

Scott Adams (2017)

Scott Raymond Adams (1957–2026) – amerykański rysownik, twórca Dilberta.

Zasada Dilberta (2000)

(Wydawnictwo Amber, Warszawa 2001, ISBN 8372455996, tłum. Andrzej Milcarz)

• Dobra reklama sprawi, że ludzie będą kupować twój produkt, nawet jeśli jest bublem. To ważne, bo właściwie uwalnia cię to od presji, żeby wyprodukować coś dobrego. Dolar wydany na pranie mózgu przynosi większy zysk niż dolar, który poszedł na ulepszenie produktu.
  • Źródło: s. 132.
  • Zobacz też: reklama

• Jeżeli w twojej firmie ciągle słychać gadanie o pracy zespołowej, to czarno widzę jej przyszłość.
  • Źródło: s. 248.

• Każdy profesor ekonomii powie, że istotą komunikowania w biznesie jest sprawny przepływ informacji. To właśnie dlatego profesorowie tak rzadko odnoszą sukces w biznesie.
  • Źródło: s. 41.
  • Zobacz też: ekonomia

• Kto chce odnosić sukcesy w zarządzaniu, musi przekonać innych, że jest sprytny. Można to osiągnąć, mówiąc zamiast językiem potocznym, niezrozumiałym żargonem.
  • Źródło: s. 46.

• Ludzie oceniają cię po tym, w jakim towarzystwie się obracasz. Szczególnie istotne jest, z kim chodzisz na lunch. Nigdy nie idź na lunch z ludźmi, którzy mniej od ciebie zarabiają.
  • Źródło: s. 69.

• Nade wszystko pamiętaj, żeby wychodząc z biura wieczorem do domu, dźwigać pod pachą stertę akt. W ten sposób stwarzasz fałszywe wrażenie, że pracujesz nieprawdopodobnie długo.
  • Źródło: s. 78.

• Nie możesz popełnić błędu, wygłaszając krytykę w obecności zainteresowanych. Zaraz spróbowaliby wziąć odwet. Jedyna konstruktywna krytyka to krytyka uprawiana za plecami.
  • Źródło: s. 77.

• Oczywiście każdy dobry lider zakłada, że ludzie, którym przewodzi, są zdumiewająco łatwowierni. Historia potwierdza słuszność tego założenia, gdyż faktem jest, że wielu liderów nie zostało zamordowanych.
  • Źródło: s. 265.

• Pracę nad budżetem wymyśliła obca rasa sadystycznych istot. Podobni do wielkich kotów przybysze z kosmosu nauczyli tworzyć budżet egipskich faraonów, którzy prace nad nimi zlecali za karę w czasach budowania piramid. To wyjaśnia, jak to możliwe, że dwudziestotonowe bloki na odległość wielu kilometrów przenosiło zaledwie trzech ludzi.
  • Źródło: s. 192.

• Przeklinanie pomaga w tworzeniu bliskich więzi z mężczyznami. Do ich sukcesu w interesach przyczynia się jednak tylko w niewielkim stopniu. Wszyscy oczekują od mężczyzny przekleństw, więc niewiele z tego wynika. Nikt, słysząc je, nie doznaje szoku.
  • Źródło: s. 119.

• Strój ma dla inżyniera najniższy priorytet – wystarczy, że chroni go przed zimnem i spełnia podstawowe wymogi przyzwoitości. Jeżeli genitalia i piersi nie są na widoku, odzież spełnia swoje zadanie.
  • Źródło: s. 168.

• Uczciwość to sprawa względna. Inżynierowie zawsze są uczciwi w kwestiach technicznych i w kontaktach interpersonalnych. Dlatego lepiej trzymać ich z dala od klientów, romantyków i innych ludzi z trudem przyjmujących prawdę.
  • Źródło: s. 175.

• Weźmy chiński Wielki Mur. Tysiące Chińczyków musiały pracować po godzinach, żeby wznieść ogrodzenie ciągnące się tyle kilometrów. Jest tak wielkie, że możesz je dostrzec z kosmosu, choć szczerze mówiąc, nie warto – musiałbyś długi czas wstrzymywać oddech i pewnie spłonąłbyś po powrocie.
  • Źródło: s. 267.
  • Zobacz też: wielki mur chiński

• Wyobrażam sobie, z jakim niedowierzaniem późne wnuki będą czytać o tym, jak to zmuszano nas do siedzenia cały dzień w wielkich pudłach, wśród irytującego hałasu, zapaszków i jeszcze do tego ciągle nam ktoś przeszkadzał. Mogą pomyśleć, że to był jakiś okrutny eksperyment.
  • Źródło: s. 247.